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  跟着存量商场之间的竞赛的加重、消费需求个性化鼓起，职业催生了一批小而美品牌，以及调集店运营形式，包含不限于调集展区、移动调集展柜、小型调集店等新式快速上样形式的鼓起。而终端经销商纷繁寻求高流量、高颜值的花砖、手艺砖、马赛克等产品作为引流利器，添补墙地大砖之外的品类空白。

  另一方面，流量价值的凸显，也倒逼陶瓷职业向“单客深耕”转型——经过提高客单值优化门店坪效与人效，依托拓展供应链、丰厚产品矩阵，以一站式全案服务满意那群消费的人装饰全需求。

  由此，品牌、品类（含跨品类）的“加法战略”成为破局要害，而调集店形式，1+N品牌运营也正成为途径革新的中心方向。

  在此布景下，旭日集团旗下千花艺术以“小砖智选渠道型品牌” 的定位应运而生，聚集花砖、马赛克、手艺砖、古堡砖等小众品类，以渠道化形式重构职业价值。为此，原意专访千花艺术副总经理曹俊，从职业变迁、战略布局、运营赋能到职业启示，深度探寻千花艺术在存量竞赛年代的破局之道。

  职业黄金期，产品“产得出就卖得掉”，经销商自动上门找货，营销中心便是靠客情保护。而近年，地产下行冲击、消费需求迭代，职业进入“反向定制” 阶段 —— 顾客不再被迫承受产品，而是带着清晰需求反向选品。

  新媒体的鼓起进一步加快这一革新，短视频、图文信息快速传递审美趋势，年青集体寻求个性化、艺术化空间表达，小砖、花砖、马赛克等小众品类需求继续攀升。此外，当时陶瓷终端商场出现“单一品类增加触顶，传统调集店产品堆砌”的窘境。职业缺少老练的整合形式，导致经销商选品难、顾客一站式购齐需求难以满意。

  旭日集团早在五年前便提出“三砖融和” 战略，整合外墙砖、马赛克、大地砖三大品类，后续延伸至手艺砖、小地砖，构成完好小砖工业链。作为集团发家品类，白兔陶瓷深耕马赛克外贸 20 余年，积累了深沉的工艺沉积与技能经历，珠海基地技改多条窑炉，专为小砖柔性出产定制，现在窑炉长时间安稳工作，在小花砖、木纹砖范畴，能够说是稳居职业龙头。

  千花艺术的诞生，正是根据“商场有需求、企业有优势、职业有痛点” 的三重逻辑。

  曹俊着重，小砖品类虽重视度高，但单品销量零星、货源冗杂，终端经销商难以整合全品类资源，顾客一站式收购需求无法满意。

  千花艺术以渠道化运营为中心，提早整合马赛克、手艺砖、花砖、小地砖四大品类，打造“一站式小砖智选渠道”，从本源处理经销商选品难、整合难的痛点，构建千花艺术渠道化运营的中心壁垒。

  现在，依托旭日集团的实力，千花艺术已完结从展厅布局、产品矩阵到高端事例落地的全链条布局，一起推出“城市合伙人 2.0” 机制，以低门槛、零库存、高赋能的形式，与终端同伴共创同享。

  千花艺术总部展厅选址佛山吉祥大路，地处华夏陶瓷城工业集群中心区，交通便当、曝光度高，高速出口即可见品牌标识。展厅布局统筹产品展现与实用功能，一层设置四大品类调集展区、移动展柜、实景空间展现区，可快速出现产品铺贴作用；二层装备 1000㎡工作区、专业直播间，支撑城市合伙人展开直播带货、线上引流，完成 “线验 + 线上推行” 双赋能。

  产品方面，千花艺术聚集网红花砖、艺术马赛克、定制手艺砖三大中心品类，兼具颜值与实用性。依托集团柔性出产才能，可完成个性化定制—— 既可为高端项目定制专属花样，也可按世界修建色卡精准调色，珠海香山湖美高梅华府酒店、福建龙岩温泉酒店、宁波超五星酒店等高端项目，均选用千花定制产品。

  其间，宁波酒店大堂马赛克巨幅布景，以异形弧形规划完成艺术化出现，成为职业定制标杆；航标灯塔项目中，千花产品凭仗精准色卡匹配、强抗腐蚀和抗老化功能，成为仅有经过检验的品牌。

  为适配终端转型需求，千花艺术摒弃传统经销商“压货卖货” 形式，推出 “城市合伙人 2.0” 机制，中心是 “低门槛、零库存、高赋能”。

  对城市合伙人而言，千花艺术供给三大中心价值：一是低成本落地，供给调集展区、移动展柜等多种展现计划，20㎡展区两三天即可竣工，无需大额装饰投入；二是全流程售后训练，针对小砖铺贴 “平、稳、美” 三大中心要求，联合上市公司开发专属辅材系统，展开工匠训练、长途铺贴辅导，处理终端铺贴难题；三是新媒体赋能，总部辅导合伙人展开短视频拍照、直播运营，供给直播间使用权限，助力终端线上引流。

  现在，千花艺术陶博会期间已洽谈数十家城市合伙人，传统大商、砖二代、新媒体运营团队成为协作主力，郑州合伙人凭仗网红特点快速引爆本地商场，佛山本乡团队已入驻工作区展开线/

  能够感知到的是，现在建材终端已进入“马太效应”阶段，竞赛中心已转向总实力和顺势创变才能的比赛。